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生意，正在發生改變?
作 者：典小韋來 源：正和島（ID：zhenghedao）曾有一家智庫做過這樣一個調研——疫情對你的企業（民企）究竟有多少影響？ 答案是：有80%多的企業受到疫情影響，1/4受到嚴重影響。而僅僅有不到11%的企業，在疫情之后逆勢上揚。 而那些受影響的企業中，他們面臨一個共同的普遍難題——需求量萎縮。這是影響企業增長最大的障礙。 究
2020-07-31 內容管理員
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短期激勵靠分錢，長期激勵靠文化
? ?以下文章來源于張麗俊?，作者張麗俊現在越來越多的CEO和管理者認識到了文化的重要性，文化能夠讓員工有自驅力，從而降低管理成本。但很多企業是沒有文化的，即便是有，他們的文化只停留在外顯性上。只是裝飾或者符號，文化在墻上，并不在員工的心里。大多數人對文化缺乏深層次的認識，這也導致文化流于形式，并沒有起到真正的作用。? ? ? ?
2020-07-31 內容管理員
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為什么頂級的管理者，都能平衡好企業里這三種人？
以下文章來源于劉潤?，作者劉潤每個企業，都存在著“三個石匠”。第一個石匠說：我只是混口飯吃。第二個石匠說：我要做最好的石匠。第三個石匠說：我在建一座教堂，我要為上帝造個家。真正優秀的管理者，明白三個石匠永遠共存，知道用不同的管理方式進行管理和平衡。沒有不行的團隊，只有領導力不夠的管理者。那么，要怎么管？—?1?—第一個石匠給錢，給尊重第一個石匠，只想混口飯吃。要謀生。
2020-07-31 內容管理員
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與其跟員工講道理，不如帶他們打勝仗
? ?以下文章來源于張麗俊?，作者張麗俊這么多年下來，我見過成百上千的管理者，他們的管理風格不盡相同。但很多管理者都有一個共同的特點，就是特別愛跟員工講道理。他們的行為是很容易理解的，因為相對來說，管理者一般比員工的年齡稍微大一點。作為過來人，總是希望能夠幫助他們。希望他們積極的對待工作，學到扎實的技能，未來能夠掌控自己的人生。管理者普遍有很強的意愿幫助新人，本質上是
2020-07-31 內容管理員
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![對事講目標，對人講灰度]()
對事講目標，對人講灰度
? ? 以下文章來源于正和島，作者林紅瑜年年都在喊“冬天到了，冬天到了”，但這個年頭似乎和以往真的有些不一樣。?雖然困難，但日子還得過。越難的關頭，一把手越要拷問自己：?敢不敢劇烈沖突？敢不敢千金買骨？敢不敢分名分利？敢不敢下放權力？敢不敢堅如磐石？01敢不敢劇烈沖突？?沒有沖突，企業一定會走向平庸。?我自己做咨詢，遇到各種各樣的老板。有
2020-07-31 內容管理員
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![管理者和領袖之間的區別，你越早知道越好]()
管理者和領袖之間的區別，你越早知道越好
以下文章來源于張麗俊 ，作者張麗俊領袖與管理者，通常被人統稱為領導者。很多人以為領袖就是管理者，管理者就是領袖，實際上兩者有非常顯著的差別。很多CEO將精力放在了管理上，完全疏忽了對領袖才能的修煉。也有很多人希望成為領袖，但是卻缺乏領導力?；蛘邔︻I袖這一角色沒有深刻的認識，因此也找不到方法進行完善，只能成為一個普通的管理者。那么領袖與管理者的差別在哪里呢？01
2020-07-31 內容管理員
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![管理者的雙重人格：雷霆手段，菩薩心腸]()
管理者的雙重人格：雷霆手段，菩薩心腸
? ? 以下文章來源于創業酵母?，作者酵母酵行業內有一句老話：「開過100個人的，才叫做管理有境界，開過十個人叫做管理入門?！购芏喙芾碚叩谝淮温牭竭@句話非常吃驚，因為他做管理不管多少年，可能都沒有開除過那么多員工。在某種程度上來說，他的管理根本就還沒有入門。為什么我們說開除 100 個人是管理是否有境界的體現？因為開除人是管理者建團隊過程中非常重要的能力。當你的團隊人
2020-07-31 內容管理員
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![“無欲無求”的員工，如何調動他們的工作積極性？]()
“無欲無求”的員工，如何調動他們的工作積極性？
? ? 文章來源于智鼎人才管理，作者劉瑞利今天跟大家分享的主題是“無欲無求的員工，如何調動其工作積極性？”我在和同事們探討這個話題的時候，大家開玩笑說：都無欲無求了，能調動他們的積極性嗎？還有必要調動其積極性嗎？大家看到這個話題的時候，是不是也會有這樣的疑問?我想作為管理者，包括我自己，我們都希望員工能夠“不用揚鞭自奮蹄”，每個人都像打了雞血一樣，但現實并非如此。在面試時，我們
2020-07-31 內容管理員
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